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江西进贤县是农业大县,单季水稻种植面积50万亩,全年“双季”一百万亩;全县80万人,30万人进行了县城,剩下的青壮年劳力又外出务工。为缓解农业劳力紧张的矛盾,进贤县借“惠农”政策的…
江西进贤县是农业大县,单季水稻种植面积50万亩,全年“双季”一百万亩;全县80万人,30万人进行了县城,剩下的青壮年劳力又外出务工。为缓解农业劳力紧张的矛盾,进贤县借“惠农”政策的东风,农机迅速发展,而水稻机插秧成了发展路上的瓶颈,为了解决这个问题,该县按照省、市要求,集中力量,大力支持发展水稻机插秧工作。开展了水稻机插集中育秧,商品化供秧,利用市场规律来推广,已取得了初步的成功经验。但在商品化集中育秧推广过程中也存在一些阻碍影响因素。经调研思考,提出了具体工作措施和建议,为今后机插推广提供依据。

今年,江苏省淮安市通过补贴政策推动、媒体宣传发动、技术融合拉动、合作社示范带动、培训指导服务促动等措施,推动水稻机插秧工作进一步提档升级,水稻育插秧技术在推广上呈现出新特点。据统计…

内容摘要:江苏苏州市积极推进机插秧育秧基地建设

一、商品化集中育秧的现状

今年,江苏省淮安市通过补贴政策推动、媒体宣传发动、技术融合拉动、合作社示范带动、培训指导服务促动等措施,推动水稻机插秧工作进一步提档升级,水稻育插秧技术在推广上呈现出新特点。据统计,截至日前,全市新增插秧机1107台,落实育秧流水线345条,育秧面积3.6万亩,其中,集中育秧面积达1.8万亩,机插秧面积达204.7万亩。

今年以来,苏州市农机农艺部门密切配合,扶持机插秧发展,压减直播稻种植,加快推进机插水稻育秧基地建设,推行商品化集中育秧试点,重点解决农户育秧难的问题,以进一步降低育秧风险,提高秧苗质量,确保完成今年水稻机插秧面积目标任务。根据近年来该市农机农艺部门典型调查显示,传统的育秧插秧每亩需要花费190元,而机插秧从育秧到栽插每亩只需要130元,每亩节约60元;一般人工栽秧每亩用工1.8人以上,机插秧只需0.1个,节约费用60元左右。今年该市将扶持建设基地近60个,育秧秧池近1200亩,可供应全市12万亩大田使用。在扶持育秧基地建设的过程中,农机农艺部门主要做好以下工作:

不同服务类型对比

一是工厂化育秧。水稻机械栽插,育秧环节是关键,工厂化育秧可以充分利用先进育秧技术,提高技术到位率,保证秧苗质量,解决因分散育秧而造成的品种混杂、贻误农时等问题,保证苗齐、苗匀、苗壮,有效提高水稻育秧新技术的推广应用效果。在洪泽区、淮安区、金湖县等地,工厂化育秧得到大力推广,洪泽县祥发农机合作社投资设立一个占地50亩的水稻工厂化育秧示范基地;淮安柴米河公司水稻工厂化育秧基地引进1条日本硬盘生产流水线,在淮阴、盱眙等地投资建立了多个育秧中心,总规模超过1000亩。

一是积极落实各级育秧基地建设项目补贴资金。通过对育秧设备、育秧物资和秧池面积的补贴,充分调动种田大户、农机大户、农机合作组织的积极性,加快统一育、供秧产业基地的发展。

该县水稻机插育秧的方式有二种;一是集中育秧,二是分散育秧。而育秧经营方式有三种:一是集中育秧商品化供秧;二是合作社或种粮大户集中育秧,供自己使用;三是分散育秧,家庭小面积使用。而集中育秧按供秧主体分为专业合作社
种粮大户型;专业合作社 公司型两种。 一是专业合作社
种粮大户型。据调查,全县机插集中育秧,主要有农机专业合作社或其它农业合作社完成,他们同时又是种粮大户。承包了几百至几千亩农田。据统计,这种类型的集中育秧面积100亩左右,机插面积10000亩左右。占集中育秧机插面积的75%左右。通过集中育秧带动辐射面积在10万亩以上。二是专业合作社
公司型。据调查了解,全县只有一家合作社采取了集中育秧商品化供育。它是进贤县宏志农机专业合作社,地点,钟陵永桥。该合作社办成了公司类型。主要经营农机作业服务,如机耕、机收、机插、机插育秧、植保。同时也承包了1500亩农田。机插商品化供秧的主要做法,永桥农场的农田种植承包户及周边农户同合作社签订供秧合同,种子由农户购买,使用高产品种,育秧,秧苗管理,并插到大田,按大田面积收取费用,每亩130元。据了解:今年合作社已育供商品秧26亩,总收入已机插大田2600亩,共计33.8万元。

二是商品化供秧。工厂化规模化育秧与小规模个人育秧相比大大降低了育秧成本,提高了效益,因此,商品化供秧已成为发展趋势,农机合作社、专业户等集中育秧基地为种田大户、周边农民提供商品化、订单式育秧服务,不但节约了育秧成本,也让农民种田更加省心。金湖县塔集镇金源农机合作社的工厂化集中育秧基地共有育秧秧池田214亩秧苗供应,辐射洪泽、盱眙、金湖等周边种田大户。

二是重点加强机插育秧技术的培训和指导。对今年新增机插用户确保技术培训到位,督促做好备种、备土、备膜、备药和备肥工作,同时安排专业技术人员在育秧期间深入各田间地头进行不间断的跟踪服务。

不同育秧方式成本收益分析

三是社会化服务。该市着力推进机插秧服务社会化和产业化,大力发展水稻机插秧专业合作组织,市、县农机部门从培育机插秧发展主体入手,创新服务模式,培育服务市场,健全服务网络,优先满足农机合作组织购买水稻插秧机需求,同时引导和支持农机合作社与农户签订机插秧作业协议,逐步形成功能齐全、网络完善、纵横联系、方便及时的新型社会化服务体系。6月13日上午,淮安市委姚晓东书记至岔河镇农机合作社观摩育插秧现场。

三是组织育秧基地与农户签订育、供秧协议。消除农户或服务组织的思想顾虑,通过签订协议,明确双方职责,保证供秧时间和秧苗数量、质量,让农户吃上定心丸,推动商品化供秧正常有序进行。目前集中供秧秧池面积已全部落实,为圆满完成今年“三改一创建”工作任务打下坚实的基础。

以一亩机插大田为例:种子农户出,剩下的主要有人工成本,秧田租金,育秧风险金等,人工成本共50元,化肥、农药油料成本共20元,按总收入的20%算风险金。风险金为26元,这样一亩大田总支出约96元;每亩利润130元-96元=34元。全年供秧2600亩,总利润为2600×34=8.84万元。加上早稻已上报补贴10亩,每亩补2500元,补贴额为2.5元,早稻集中育秧全年总利润11.34万元。

二、主要有效做法及经验

一是明确领导,合理分工,责任到人。该县成立了以局长为组长的农机补贴,推广,监理,财政惠农信贷通等工作领导小组。分管领导分别为各专项小组副组长,相关科室为成员,加强了领导、明确了分工,落实了责任。从制度上,为做好工作奠定了基础。

二是加强沟通、相互协作。商品化供秧是否有市场,秧苗质量是关键,而机插育秧又是水稻育秧中的难点,影响秧苗质量的因素较多。需要农机、农艺相结合,也需要具体操作及管理人员认真负责。因此,我们加强了同农业、乡农业综合站,合作社,种田大户等各方的沟通协作,力争多建一些示范点及基地,建一个成功一个。

三是加强技术指导与培训。做到每个机插集中育秧示范点都聘请了农艺专家,从农艺,病虫害防治等进行指导。同时联系农机生产厂家的专家对育秧播种生产线和插秧机的使用,维修,保养等方面的知识进行传授。并多次举办了培训班。以示范点为中心,辐射到周边乡镇。每期培训50人次,培训对象为有机插意向的种田大户和有机户,实行了理论和实践相结合的授课方式。

四是召开现场会。近两年,该县连续在钟陵永桥召开了商品化集中育秧及机插秧现场会。取得了很好的效果,省、市农机部门主要领导亲自到会;并作了指导,全市各县区相关农机人员观摩了现场会;分管农业的领导亲临现场,并亲自驾驶插秧机进行体验,他们都感到了很满意。相关新闻媒体也进行了报道。

三、主要影响因素

一是水稻机插秧还没真正使群众接受。多数农民群众还没有解决思想认识问题。对机插还不够了解。对推广机插的意义认识不到位,对机插秧增产增收不了解,而是实贯传统的播种方式,不愿接受新事物,而也有农民并不关心水稻产量,产品质量,错误地认为种田越简单省工越好,机插麻烦费工,不如直播方便。

二是水稻机插秧技术瓶颈,由于水稻机插秧的生长存在一定的制约因素。早稻受“倒春寒”的影响较大,影响秧苗培养生长。晚稻又受“寒露风”的影响,造成减产。因此,靠天吃饭的因素更多些。此外,机插稻的生育期更长一些,如果早、晚稻都机插,生育期更长,使晚稻更易遇上“寒露风”的危害。

三是市场还不够成熟。市场包含买方市场和卖方市场两个方面,两方面都不成熟。主要由于农产品价格低,利润空间小。卖方商品化供秧,需要有利润;买方也要算经济账,种一亩田,从育秧、机插、机耕、机收等所有开支成本总和,最后能否有利润。这应该是市场难建立起来的一个方面的原因。

四是推广力度不够强大。机插推广了很多年,机插水平还不够高,虽然有很多方面的因素。但也有在推广力度问题。推广力度不大,严重缺乏推广资金。实验示范做不起来,需要扶持的没办法扶持。

四、工作措施及建议

一是要建立一系列技术规范。由于机插受天气影响较大,生育期又相对长一些。针对薄弱环节,需要农机,农艺方面的专家,教授进行专题研究,拿出切实可行的方案,建立一系列可操作的技术规范。

二是要加强市场培育。建议继续加强稻谷收购工作,确保稻谷收购。实行保护价,提高收购价格。让种田也要有足够的利润空间。只有利润空间大了,使种田做工和其它经营都能在相对合理的收入范围内。再加上农机人员的努力工作。水稻商品化集中育秧市场一定能建立。

三是要多建示范基地。目前,机插集中育秧还相对较少,尤其是商品化供机插秧更少,市场还处在萌芽状态。更多农民听都没有听过。要求我们农机部门加大推广力度,以合作社为依托,多建示范基地。做给农民看,带给农民干,为他们多做示范。

四是要加大资金投入。要求农机部门多做工作,加大影响力,有为才有位,争取政府领导重视。增加农机化技术推广资金投入,从而更好的扶持水稻机插商品化集中育秧的开展。

五是要加大推广力度。各级农机部门的主要领导要重视推广工作。把水稻商品化集中育秧工作作为中心工作来抓,要主要领导亲自抓,分管领导具体抓,落实责任,明确分工。并加大资金投入,增强扶持力度。努力推进水稻机插集中育秧商品化市场逐步形成。

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